四个步骤选CEO

谁来做GDF公司的CEO？这需要公司董事会做出选择。为了有效解决这个问题，可将其细分四个步骤：　　 　　1、 公司要解决什么问题？　　 　　..

谁来做GDF公司的CEO？这需要公司董事会做出选择。为了有效解决这个问题，可将其细分四个步骤：　　

　　1、 公司要解决什么问题？　　

　　2、 为了解决这个问题，公司需要什么能力构成的CEO？　　

　　3、 基于公司的能力要求，对候选者进行匹配性分析。　　

　　4、 综合评估，确定CEO。　　

　　首先，对GDF公司的现状进行全面评估，确定需要解决的核心问题。 　　

　　GDF公司致力于提升内部运营的效率，但却没有解决更为重要的方向问题，还有员工士气和信心问题。　　

　　1、方向问题：现任CEO在一定程度上解决了包括“精简研发流程、合并生产基地和减少运营费用”等内部运营的效率问题。但是，行业整体萎缩的外部环境，是造成这次GDF公司危机的根本原因。行业的整体衰退，常意味着整个行业能够为客户创造的价值面临严重的挑战。这需要卓越的企业重新对行业的价值进行定义，创新业务模式，重振行业，这些才是GDF公司要解决的最关键的问题，即决定战略的方向问题。　　

　　2、士气问题：在公司业绩已经大幅下滑的背景下，现任CEO在一番努力后仍未能带领企业走出困境，这使员工的士气受挫，特别是与公司绩效相关的关键功能研发团队。　　

　　3、信心问题：董事会与原CEO之间并没有就发展方向和关键战略举措等问题达成共识，董事会对原CEO失去了信心和耐心，这是驱动本次CEO搜寻的直接原因。　　

　　第二，针对这三个问题，确定公司需要选择CEO的能力结构标准。 　　

　　GDF公司需要选择具有卓越的行业洞察能力、客户导向的CEO，并能够与董事会建立良好的合作关系以获得足够的支持。　　

　　1、行业洞察力：因为在行业衰退的大背景下，企业取得突破的关键，在于CEO能够重新评估行业的运作模式，重新定义为客户创造的价值，在此基础上，开发新的产品或服务和业务运作流程。而致力于解决内部运营效率问题，只能缓解危机，不能重振企业。　　

　　2、客户驱动：强烈的与客户沟通的愿望，善于从客户的角度考虑问题，积极的拓展市场，特别是GDF公司关注的亚洲市场。这个能力对行业洞察力产生支撑，因为获得洞察力首先需要有着强烈的客户导向的意识，与客户有着充分的交流，准确理解客户的需求。　　

　　3、领导力：带领员工走出低谷，并与董事会建立良好的关系，得到董事会的认可，获取支持。领导力的核心在于能够为企业的发展指明方向和路径，这需要基于客户导向的行业洞察能力作为基础。　　

　　第三，根据公司确定的能力结构标准，对候选者进行匹配性评估。 　　

　　基于行业洞察力、客户驱动和领导力三项主要的能力标准，对三位的候选者的评估。　　

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